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知明智地使用系统。聚丙烯

文档引见:
知明智地使用系统简介
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1
千米向某人点头或摇头示意引见
千米功用引见
买卖演示及成就解答
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咱们四周有这样地的成就吗?
一组有体验的老练的上个月归休了,新高层的小山羊皮制的有很多成就,怎么办?
又公司各机关都有新的大学的,他们的理论知丰富的,但倾向于设计审阅、各机关任务办法不明确,怎样帮忙他们彻底地初级课程
上周,接管机关的老张处理了东西十足的折磨的成就。,本周也碰撞了相象的成就,另一尊敬老张在月动差,怎么办呢?
耳闻姓公司去岁取慢着罚款的成就,咱们还想默想经文,另一尊敬旅途很弯,又是农忙了。,怎样即时达到预期的目的最不隐瞒的的通知
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知明智地使用的感情办法论:知之轮
把近来的生活乏味告知托达的演示,把生活乏味讲给那边的人听,写在明日的生活乏味并告知你。
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知伪造环节
沉淀:知编码,知从内隐到外显的审阅,提升知编码程度
分享:知可以被更多的人默想与敷的审阅。
默想与敷:从或中吸取隐性现象和显性知,经过共享节提升知展开
创始:获取新的表面知或助长本质上的知,提升知精通的,使这使均衡知在敷中发生指示方向价格。
知明智地使用的提供线索基本
经过技术、明智地使用、文化的的三个尊敬,知的规定、共享、默想与敷、明智地使用者的创始和支持物尊敬。
类似的知之轮,就是说,无论哪些棉纸射中靶子知都契合kn的沉淀。、“共享”、“默想”、“敷”、创始等运营环节,这些知伪造环节被结成成螺旋形闭合循环,咱们称之为知之轮。。
知明智地使用是寻觅车道知轮子的规定。,进取心普通需求采取技术、“明智地使用”、文化的三个尊敬确保K轮迅速把持。
沉淀
共享
默想

创始

技术
文化的
明智地使用
兰陵的知之轮榜样
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5
知明智地使用(KM)限制
战场知来直接地和把持棉纸的运作。
奇纳河规范GB200的限制
知为棉纸产量价格的举动审阅,分享是提供线索。
欧美次要的明智地使用充当顾问公司的限制:
人:People
知:知
分享(分享和交流
明智地使用& 技术(+)
KM = (P + K) S
并有实行的知明智地使用限制
在改善规矩明智地使用的根据获得,以知明智地使用为触媒剂,从全行继续明智地使用鞭策升值审阅。
KM 知明智地使用(knowledge 明智地使用层)
Knowledge 知
Management 明智地使用
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6
20世纪的进取心,最有价格的资产是结果知识;21世纪的棉纸,最有价格的资产将是A棉纸射中靶子知任务者。”
——彼得·德鲁克,明智地使用学硕士
“东西棉纸机构获取知随着将知彻底地转变为举动的才能是其终极的竞赛优势。”
——通用汽车校长杰克·逃避债务
意见分享
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7
技术、明智地使用与文化的的三倍
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8
确实,人性一向在做知明智地使用
社交
顾问
记忆风暴
规范化-连贯、表格
数字化-音、消息
重要的化-办法论、课件、总结
演讲
默想
研读
珍藏
建模
混合物
归档
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9
榜样:实行总结:知明智地使用的类型登陆榜样
专业实行社区警察创立,用模子做知共享与创始文化的,撞击知筑城术。
区别和改编乐曲事情连贯,获得承认审阅的知沉淀与敷
决定提供线索事情射中靶子感情知资产和最适度实行,建筑物棉纸才能核心
知才能与行动特点的区别与建筑物,增强知明智地使用机制创立
经过辨别范围修建出身,获得承认人的显示与敷
梳理提供线索岗位知系统,并有交朋友开展榜样(本质上的教师、默想核心等,提升职员才能
奇纳河核23公司
两边都有。
承认吃水知
明智地使用的敷
一种龚氏枯穴劈沙饵
实质猎物于桃斗。请指数猎物

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